En Top Form, cada producto nace de una combinación de análisis riguroso, creatividad y trabajo en equipo. Javier Oliva, Jefe de Producto, nos cuenta cómo afronta los retos diarios de su puesto: desde interpretar las tendencias del mercado hasta coordinar equipos y proveedores, siempre con la innovación como motor.

Su experiencia demuestra que «El éxito de un proyecto no depende sólo de la idea inicial, sino de la capacidad de gestionarla con visión, flexibilidad y compromiso» tal y como asegura en sus respuestas.

Análisis y planificación

El trabajo diario está orientado al análisis y seguimiento de ventas y tendencias. «Una de mis principales responsabilidades es la elaboración de estadísticas de ventas, donde desgloso los datos, tanto por cifra de negocio como por tipo de artículo», explica. Este análisis le permite evaluar el rendimiento de cada línea de producto y tomar decisiones informadas.

También realiza un seguimiento constante del mercado nacional e internacional y estudia a la competencia para detectar oportunidades o amenazas. Además, mantiene herramientas clave como el presupuestador web de componentes y actualiza tarifas y estudios de costes para garantizar competitividad.

La planificación de proyectos puede surgir de tendencias, necesidades de clientes o inputs del área comercial, pero, como explica Javier, «lo que marca la diferencia es cómo se gestiona y ejecuta el desarrollo».

Desarrollo y coordinación de proyectos

Al iniciar un nuevo proyecto, lo primero es comprobar la capacidad de los proveedores y analizar la viabilidad productiva. «Esta doble evaluación – suministro y producción-, nos permite tomar decisiones informadas y minimizar riesgos», señala.

La coordinación de equipos se realiza mediante reuniones periódicas para asignar tareas, establecer plazos y evitar interferencias. «Una comunicación fluida y constante es, sin duda, la mejor herramienta para garantizar que trabajamos en la misma dirección»-destaca Javier.

Retos y habilidades clave

Entre los retos más habituales se encuentran retrasos de proveedores y dificultades técnicas en la fabricación. Para superarlos, Javier recopila información precisa, comunica los problemas de forma transparente y busca soluciones en colaboración con los equipos implicados.

Coordinar un proyecto con éxito exige «tener una visión clara de los objetivos y plazos, conocer bien a las personas y departamentos implicados y saber en quién apoyarse para movilizar recursos». También son fundamentales la organización, la comunicación efectiva y la planificación flexible.

Proyectos destacados e innovación

La innovación es otro pilar esencial. «Aunque una parte del trabajo está vinculada al diseño, otra parte crucial se enfoca en la innovación técnica. El desarrollo de nuestra gama Premium, fabricada con PET, un material en el que fuimos pioneros en España, demuestra el compromiso de la empresa con la diferenciación», afirma.

Entre los casos de éxito recientes destaca el éxito de la gama 2024-2026, disponible desde el primer día de lanzamiento, y la incorporación progresiva de novedades, entre las que destacan los cantos Premium que unifican el material del canto y frente de la puerta, que exigió una planificación meticulosa y coordinación estrecha con producción y proveedores, lo que ratifica nuestro compromiso con la sostenibilidad y la innovación de nuestros componentes.

Tendencias y motivación personal

En lo que se refiere a las corrientes del mercado, Javier sigue de cerca tendencias como los unicolores y las propuestas innovadoras que traen los proveedores. Los perfiles tampoco se quedan atrás, y nos adelanta que muy pronto habrá novedades interesantes en este aspecto.

Lo que más le motiva es comprobar que, tras todo el esfuerzo, los productos funcionan según lo previsto y reciben buena acogida. «Es especialmente gratificante cuando aciertas con la presentación de algo nuevo y recibe buena aceptación por parte de clientes y comerciales», comenta. Y concluye: «Creo que esta mentalidad de mejora continua es clave para crecer profesionalmente y ayudar a las empresas a avanzar».